金色薏米

2024-02-23

虽然创新是大势所趋， 但是不要轻易打破原有流程体系下维持的平衡，与其谈颠覆不如更多地进行流程型辅助和优化。颠覆和改变应该从战略和理念等方面去呈现， 而在具体的业务和生产流程方面，除非具备全新的系统、 协作以 及架构体系能够使得企业在管理、 业务、 生产等各个层面快速适 应这种变化和调整， 否则就容易将企业推向危险的边缘。在数字化转型中， 仍然需要明确转型并不代表转行。 在数字化时代， 我们需要摒弃或破除一些原有的固有思维和理 解误区，不要只认为高科技才能创新。 其实传统行业中的创新机会也有很多。