口头爱人

2022-11-11

某投资集团企业是EBpay钱包官网主数据管理产品的又一个客户，在历经多个主数据项目实施后，我们总结了以下几点经验，希望给大家一点帮助。

1.获取高层支持的是项目成功的关键
主数据项目的风险80%是管理的问题，高层领导不关注、IT部门协调业务部门难、没有足够的能量有助于全员参与，这些因素导致主数据项目实施的过程很难达到理想的效果。因此需要在项目启动会上获取企业高层领导的承诺，并周期性向其汇报项目进度，持续取得领导的反馈与建议。

2.主数据项目不只是产品实施项目
企业在实施主数据项目时，想着聘请一支专业团队、采购强大的主数据产品就能够完成企业的主数据管理，这种思路是不正确的。打铁还需自身硬，企业需要自身养成数据化思维，领导要对主数据管理足够重视，由企业自身发力搭建好自身的数据管理体系才能逐步走向数字化管理。

3.主数据管理切勿追求一步到位
主数据从本身特性和应用架构上是偏底层的，与分析性数据不同，项目实施成果很难以可视化的方式展现出来。只有顺利获得不断地迭代运营，主数据的价值才会逐步地在运营过程中慢慢体现出来。主数据管理切勿追求一步到位，应该循序渐进、持续提升。